Cara Membuat Contoh Matrik Kenaikan Gaji

Membuat matriks kenaikan gaji tidak perlu melibatkan matematik rumit atau borang prestasi pekerja bernuansa. Dengan tiga lajur gaji dan tahap prestasi, pemilik perniagaan kecil dapat membuat skala penurunan bagi pekerja untuk terus memperoleh gaji yang lebih tinggi sambil bekerja keras untuk syarikat. Ketika pekerja memperoleh pengalaman, peningkatan tahap kesukaran dalam menilai prestasi pekerja adalah perlu untuk mengelakkan penambahan elemen yang lebih kompleks ke dalam matrik kenaikan gaji.

Tentukan Belanjawan Gaji

Menetapkan anggaran gaji untuk tahun fiskal sangat penting ketika membuat matrik kenaikan gaji. Perkara terakhir yang diinginkan oleh pemilik perniagaan kecil adalah skala kenaikan gaji yang berpotensi merosakkan perniagaannya sekiranya semua pekerjanya melebihi jangkaan prestasi. Pertama, kumpulkan tahap gaji semasa untuk semua pekerja. Angka ini memberi asas kepada pemilik untuk memproyeksikan gaji untuk tahun tertentu. Tentukan kenaikan gaji yang layak untuk tahun tertentu, dengan mengambil kira semua kos tahunan untuk menjalankan perniagaan. Sebagai contoh, jika jumlah gaji semasa adalah $ 500,000 dan pemilik perniagaan kecil percaya kenaikan maksimum 4 peratus dalam jumlah gaji adalah dalam had anggaran, jumlah kemungkinan gaji meningkat sebanyak $ 20,000, kepada $ 520,000. Menambah kos perniagaan projek lain, seperti bahan mentah, yuran penghantaran dan pembayaran utiliti,membantu menentukan sama ada kenaikan gaji dapat dilaksanakan. Kekal konservatif dalam unjuran upah memberi ruang pemilik perniagaan kecil untuk menggerakkan modal sekiranya kos meningkat tanpa diduga.

Julat Gaji Kedudukan

Membahagi gaji pekerja sekarang membantu pemilik perniagaan kecil memerintahkan pekerja dari segi kemajuan gaji. Untuk matriks gaji sederhana, susun pekerja ke ruangan gaji ketiga, pertengahan ketiga dan ketiga atas. Pekerja di ruang gaji ketiga rendah mendapat keuntungan paling tinggi dari segi kenaikan gaji sebagai peratusan pendapatan semasa, sedangkan pekerja di bahagian ketiga paling rendah mendapat keuntungan. Kenaikan gaji bagi pekerja di pertiga pertengahan matriks mewakili persepsi pemilik perniagaan mengenai kenaikan gaji biasa di pasaran buruh semasa. Menentukan kenaikan gaji untuk pasaran buruh memerlukan pemilik perniagaan untuk memeriksa pesaing apa yang membayar pekerja dengan tahap kemahiran dan pengalaman yang serupa.

Tahap Jangkaan

Buat skala penurunan untuk menentukan kenaikan gaji peratusan dengan melabelkan tiga tahap prestasi pekerja yang berbeza: hampir memenuhi jangkaan, memenuhi jangkaan dan melebihi jangkaan. Setiap lajur gaji mempunyai tiga tahap kenaikan yang berbeza-beza bergantung pada tempat pemilik perniagaan menentukan pekerja jatuh dalam matriks. Kenaikan untuk pekerja bermula di sepertiga bawah adalah tertinggi, sementara kenaikan untuk lajur ketiga atas adalah terendah. Sebagai contoh, pemilik perniagaan kecil mungkin memperuntukkan kenaikan 2 peratus untuk pekerja sepertiga rendah yang hampir memenuhi jangkaan, sedangkan pekerja sepertiga atas mungkin tidak menerima kenaikan gaji.

Menguruskan Sukatan Prestasi

Mengukur prestasi pekerja dan menetapkan matlamat yang sesuai adalah komponen penting dalam menentukan kenaikan gaji. Pekerja yang bermula di sepertiga bawah matrik gaji sederhana mempunyai yang paling banyak mendapat kerana pekerja ini biasanya pekerja baru dengan tahap pengalaman yang lebih rendah. Menjadikan matlamat relatif mudah untuk dicapai oleh pekerja ini meningkatkan semangat dan mendorong mereka untuk bekerja lebih keras. Menetapkan tujuan yang lebih sukar kepada pekerja yang lebih berpengalaman membantu memastikan populasi ini terlibat secara aktif dalam proses perniagaan. Meningkatnya tahap cabaran juga mendorong pekerja untuk terus belajar kemahiran baru untuk terus memperoleh gaji yang lebih tinggi.