Teori Kepimpinan Profesional

Teori kepimpinan berlimpah, meneroka dimensi yang membuat pembuat keputusan yang hebat. Sebahagian memberi tumpuan kepada sifat dan tingkah laku keperibadian, sementara yang lain melihat perspektif yang lebih luas untuk memahami bagaimana pemimpin berhubungan dengan pengikutnya. Mempelajari teori yang berbeza dan menerapkan prinsipnya dapat membantu anda menjadi lebih berkesan dan mendapat hasil yang lebih baik dari pasukan anda.

Teori Trait

Teori sifat berpendapat bahawa kualiti yang ada pada diri seseorang menentukan potensi kepemimpinannya. Sama ada mereka berprogram atau dapat dikembangkan - suatu tanggapan yang dipegang oleh ahli teori tingkah laku - terbuka untuk dibahaskan. Ciri-ciri tergolong dalam empat kategori. Seorang pemimpin harus menunjukkan kestabilan emosi, terutamanya dalam keadaan tertekan, tetap tenang dan yakin. Dia harus mengakui kesalahan, tidak menutupinya atau menyalahkan orang lain. Pemimpin harus mempunyai kemahiran interpersonal yang kuat, dapat berkomunikasi dengan berkesan tanpa kuat. Akhirnya, dia seharusnya dapat melihat gambaran besar daripada memusatkan perhatian pada masalah kecil.

Pemimpin Hamba

Model pemimpin hamba berpendapat bahawa pemimpin ingin melayani pengikutnya, bukan memerintahkan mereka. Agar pemimpin hamba menjadi berkesan, pengikutnya mesti bermotivasi, berkebolehan melakukan tugas yang diberikan. Dalam keadaan yang betul pemimpin hamba boleh menjadi transformasional. Dalam keadaan yang salah dia akan kelihatan tegas. Walau apa pun, pemimpin hamba hebat untuk jangka masa panjang tetapi tidak mungkin berkesan dalam melaksanakan perubahan cepat.

Kecerdasan emosi

Teori kecerdasan emosi berpendapat bahawa kecerdasan emosi lebih penting daripada kecerdasan intelektual sebagai dimensi kepemimpinan. Kecerdasan emosi adalah keupayaan untuk mengurus perasaan dan meluahkannya dengan tepat semasa membina hubungan. Seorang pemimpin yang sangat mementingkan kualiti memahami kekuatan dan kelemahannya, mengawal diri dan menyesuaikan diri dengan keadaan yang berubah-ubah. Pemimpin yang mempunyai kecerdasan emosi yang tinggi dapat berempati dengan orang lain dan bertindak balas terhadap mereka secara positif. Mereka mahir memupuk kerja berpasukan dan mengurus konflik.

Teori Kontingensi

Teori kontingensi kepemimpinan berpendapat bahawa gaya kepemimpinan bergantung kepada keadaan. Satu model awal memadankan gaya kepemimpinan dengan situasi yang bergantung pada tahap kepercayaan yang dimiliki oleh pekerja terhadap pemimpinnya, tugas yang sedang dilakukan dan tahap kuasa pemimpin terhadap pekerjanya. Teori kontingensi lain mengalihkan fokus model dari pemimpin kepada pekerja, dengan menyatakan bahawa jika pekerja tidak mengikutinya tidak ada pemimpin. Model ini melihat kepemimpinan dalam dua dimensi - sejauh mana dia berorientasikan tugas dan dapat membina hubungan.