Perbezaan Antara Teori Kepemimpinan Situasi & Kepemimpinan Jalan

Pemimpin perniagaan terdiri dari pemilik perniagaan kecil hingga pengurus projek, ketua bahagian, ketua pegawai kewangan dan ketua pegawai eksekutif di syarikat. Pemimpin mesti mahir dalam kemahiran pentadbiran perniagaan, seperti kewangan dan pengurusan sumber manusia, dan dapat memberikan yang terbaik dalam diri pekerjanya. Teori kepemimpinan cuba memodelkan tingkah laku pemimpin dalam keadaan yang berbeza. Teori kepemimpinan situasional dan tujuan menunjukkan bahawa ciri-ciri tempat kerja dan pekerja mempengaruhi gaya kepemimpinan.

Asas

Kedua-dua teori berpendapat bahawa motivasi pekerja bergantung pada kepemimpinan dan pengurus harus menyesuaikan diri dengan pekerja dan tempat kerja mereka. Teori-teori ini menunjukkan pendekatan kepemimpinan yang fleksibel, yang memungkinkan pengurus dan syarikat untuk mendapatkan yang terbaik dari pekerja mereka dan bertindak balas dengan cepat terhadap perubahan dalam persekitaran perniagaan.

Fakta: Teori Kepimpinan Situasional

Model kepemimpinan situasi berdasarkan karya profesor University of Washington Fred Fiedler dan perunding kepemimpinan Paul Hersey dan Kenneth H. Blanchard. Fiedler mencadangkan bahawa kepemimpinan bergantung pada faktor keadaan, seperti gaya kepemimpinan yang disukai dan motivasi pekerja. Faktor-faktor yang mempengaruhi pemimpin merangkumi hubungan pemimpin-anggota, yang merupakan keyakinan pekerja terhadap pengurus mereka; struktur tugas, yang merupakan sifat kerja; dan kuasa kedudukan, yang merupakan kuasa dan pengaruh rasmi pemimpin.

Hersey dan Blanchard mencadangkan empat gaya kepemimpinan bergantung pada ciri pekerja. Pemimpin boleh menggunakan gaya pengarahan untuk pekerja yang tidak mahir dan tidak bermotivasi, gaya bimbingan untuk pekerja yang bermotivasi tetapi tidak mahir, gaya sokongan untuk pekerja yang mahir tetapi tidak bermotivasi dan gaya pemerhatian untuk pekerja yang bermotivasi dan berkemahiran.

Fakta: Teori Kepimpinan Path-Goal

Dikembangkan oleh profesor Wharton Robert House, teori kepemimpinan jalan-tujuan menunjukkan bahawa gaya kepemimpinan mempengaruhi kepuasan kerja dan prestasi pekerja. Pemimpin yang berjaya menetapkan matlamat dan membuat jalan yang jelas bagi pekerja untuk mencapai tujuan tersebut. Pemimpin juga mengatasi halangan dan memberi insentif untuk mencapai tonggak tertentu. Pemimpin harus menyokong ketika pekerja kurang percaya diri, instruktif ketika pekerjaan tidak jelas dan menuntut ketika ada kekurangan motivasi dalam memenuhi tenggat waktu. Pemimpin harus berunding secara berkala dengan pekerja dan memasukkannya dalam keputusan penting.

Gunakan

Model kepemimpinan situasional memberikan cadangan khusus mengenai bagaimana pemimpin harus menyesuaikan diri dengan situasi yang berbeza. Pertama, mereka harus mengutamakan tugas. Kedua, mereka harus menilai kemahiran dan motivasi pekerja. Ketiga, mereka harus memutuskan gaya kepemimpinan - mengarahkan, melatih, menyokong atau memerhatikan - yang paling sesuai dengan situasi. Pemimpin mungkin harus menggunakan gabungan gaya ini untuk berurusan dengan ahli kumpulan yang berbeza. Teori tujuan-jalan menunjukkan bahawa pemimpin mempertimbangkan kemahiran pekerja mereka sebelum memberikan tanggungjawab, meyakinkan pekerja tentang kebolehan mereka untuk melaksanakan tugas yang diberikan dan memberi penghargaan kepada mereka yang melebihi jangkaan.