Kriteria yang Sesuai untuk Program Pengambilan & Pemilihan yang Berkesan

Program pengambilan dan pemilihan yang disatukan secara tidak sengaja mungkin akan gagal. Menentukan kriteria yang sesuai untuk proses pengambilan dan pemilihan organisasi anda menyokong pemilihan pekerjanya, model kepegawaian dan tujuan pengembangan pekerja. Kriteria termasuk kakitangan yang mencukupi dan berkelayakan, komitmen terhadap amalan pekerjaan yang adil, panduan tempat kerja dan standard pra-pekerjaan, seperti penyelidikan latar belakang dan pemeriksaan rujukan.

Kakitangan Berkelayakan

Program pengambilan dan pemilihan yang berkesan terlebih dahulu memerlukan kakitangan yang berkelayakan. Pengurus pekerjaan yang mempunyai kepakaran dalam mengembangkan proses pengambilan pekerja dan kemahiran pengurusan yang terbukti dalam merekrut terkemuka dan pakar pekerjaan adalah salah satu model program tersebut. Sebagai alternatif, pengurus sumber manusia umum yang mampu mengawasi aspek strategi dan fungsi pengambilan dan pemilihan adalah satu lagi program yang boleh dilaksanakan. Perekrut dan pakar pekerjaan semestinya mempunyai pengalaman dalam pengambilan keseluruhan kitaran hidup, dari sumber calon hingga fungsi pasca pengambilan seperti orientasi, latihan dan pengekalan pekerja.

Pematuhan Undang-Undang

Sebagai tambahan kepada kepakaran fungsional, perekrut yang berkelayakan, pakar pekerjaan dan pengurus mesti mahir dalam undang-undang peluang pekerjaan yang sama dan, jika ada, peruntukan tindakan afirmatif. Kejayaan organisasi mungkin bergantung pada kemampuannya untuk merekrut dari kumpulan pemohon yang berkelayakan. Oleh itu, perekrut dan pakar pekerjaan mesti mengetahui undang-undang EEO, amalan pekerjaan yang adil yang berkaitan dengan pengambilan dan pengambilan pekerja, dan kelayakan pekerjaan untuk bekerja di Amerika Syarikat. Peluang pertama di mana majikan dapat menyatakan komitmen mereka terhadap peluang yang sama adalah tahap pengambilan dan pemilihan. Ini adalah komponen penting untuk program pengambilan dan pemilihan yang berkesan.

Garis Panduan Tempat Kerja

Garis panduan dan dasar tempat kerja menyokong pengambilan dan pemilihan mengenai rujukan pekerja, polisi untuk pindah dan kenaikan pangkat, piawaian kelayakan pemulihan dan kelayakan pekerjaan. Contoh polisi di tempat kerja yang diperlukan untuk program pengambilan dan pemilihan yang berkesan menetapkan proses untuk pemindahan dan promosi dalaman. Garis panduan yang berkaitan dengan tempoh pekerja, prestasi dan permohonan untuk pindah atau kenaikan pangkat diperlukan kerana mereka mencegah kekeliruan dan menambah struktur proses untuk pergerakan yang meningkat di kalangan tenaga kerja semasa.

Piawaian Pra-Pekerjaan

Penyiasatan latar belakang, pemeriksaan rujukan, pengesahan sejarah kerja dan pemeriksaan dadah adalah standard pra-pekerjaan yang biasa. Trend industri dan pekerjaan tertentu sedikit sebanyak mempengaruhi kriteria; namun, standard pra-pekerjaan asas berfungsi sebagai pemeriksa dan keseimbangan untuk memastikan organisasi membuat keputusan pengambilan pekerja yang bijak. Ujian calon termasuk di antara kriteria lain untuk dipertimbangkan oleh sumber manusia dan pengurus pekerjaan. Bergantung pada faktor seperti posisi, jenis industri dan kos untuk ditadbir, ujian pra-pekerjaan mungkin merupakan pertimbangan yang layak untuk beberapa program pengambilan dan pemilihan.