Syarikat Baru Vs. Bahagian Baru

Perniagaan kadang-kadang memilih untuk menubuhkan usaha baru apabila operasi mereka yang lama tidak lagi memenuhi keperluan mereka atau pengembangannya berada pada had. Perniagaan boleh menjalankan operasi ini di syarikat subsidiari atau memisahkan dan membagi sumber dalaman untuk membuat unit perniagaan baru yang kadang-kadang disebut bahagian. Setiap pilihan mempunyai kelebihan dan kekurangannya sendiri. Mana yang lebih unggul bergantung pada keadaan perniagaan induk. Syarikat subsidiari menawarkan kemudahan pelaburan dan hubungan yang sudah ada jika dibeli, sementara unit perniagaan baru menawarkan peningkatan keberkesanan dalaman dan peningkatan kawalan berbanding dengan syarikat subsidiari.

Anak syarikat

Perniagaan boleh memiliki saham dalam kelas perniagaan tertentu seperti syarikat. Perniagaan yang memiliki lebih daripada 50 peratus saham perniagaan lain mengawal perniagaan yang dilaburkan dan disebut syarikat induk anak perempuan tersebut, atau anak syarikat. Sekiranya perniagaan melihat syarikat yang dianggap sebagai jalan pengembangan yang diinginkan, perniagaan boleh membeli syarikat itu sebagai anak syarikat dengan membeli sahamnya sehingga ia memiliki saham yang mengawal dan bukannya menubuhkan anak syarikat baru.

Menubuhkan Anak Syarikat

Perniagaan boleh memulakan atau membeli anak syarikat mereka sendiri. Dalam kedua kes tersebut, anak syarikat menawarkan kemudahan kepada syarikat induk mereka dalam mendapatkan dana tambahan kerana syarikat induk dapat menerbitkan saham anak syarikat mereka. Menjual lebih banyak saham datang dengan harga menyerahkan tahap kawalan dan mewujudkan kewajiban kepada pelabur lain, tetapi selagi syarikat induk berpegang pada 50 peratus saham mereka, kawalan mereka adalah selamat. Manfaat lain termasuk peluang untuk melabur dalam peluang perniagaan yang tidak berkaitan dengan syarikat induk dan perlindungan dari liabiliti yang diberikan oleh tanggungjawab terhad pelabur korporat.

Syarikat induk mempunyai lebih banyak kawalan dan pengaruh terhadap anak syarikat baru kerana mereka dapat menentukan syarat kewujudan anak syarikat tersebut dan mereka dapat membuat perniagaan yang mereka inginkan daripada menyelesaikan untuk membeli perniagaan yang cukup dekat sehingga sesuai. Anak syarikat baru cenderung lebih mahal daripada unit perniagaan baru kerana mereka menjalankan lebih banyak fungsi dan dengan itu perlu menggunakan lebih banyak sumber. Pada masa yang sama, anak syarikat baru berharga lebih rendah daripada membeli perniagaan kerana tidak perlu membayar premium daripada nilai wajar aset perniagaan untuk meyakinkan para pemegang saham untuk menjual. Walau bagaimanapun, syarikat induk yang memulakan anak syarikat baru juga bertanggungjawab untuk merundingkan perjanjian antara pemiliknya, untuk memberitahu pihak berwajib yang sewajarnya seperti kerajaan negeri dan IRS anak syarikat mereka.kewujudan dan untuk mengemukakan kertas kerja yang betul.

Dalam kes anak syarikat yang dibeli, syarikat induk dapat memanfaatkan operasi dan sumber daya yang telah mereka miliki seperti modal insan dan pangkalan pelanggan mereka sebagai pertukaran untuk memikul tanggungjawab atas kejadian masa lalu mereka. Anak syarikat yang dibeli tidak menguntungkan kerana sukar dan mahal untuk meyakinkan pemegang saham yang cukup untuk menjual untuk membeli 50 peratus saham. Melakukannya mungkin lebih mahal daripada memulakan sama ada anak syarikat baru atau unit perniagaan baru.

Unit Perniagaan

Perniagaan cenderung untuk memisahkan operasi dan proses yang berkaitan menjadi unit perniagaan berdasarkan kriteria yang masuk akal. Kriteria tersebut dapat merangkumi berbagai konsep termasuk fungsi, lini produk dan wilayah geografi. Sebagai contoh, satu perniagaan mungkin memisahkan operasinya mengikut fungsinya seperti penjualan, perakaunan dan pengeluaran. Nama lain yang lebih biasa untuk unit perniagaan merangkumi bahagian dan jabatan. Pembahagian kadang-kadang digunakan secara khusus untuk merujuk kepada kriteria selain fungsi.

Menubuhkan Unit Perniagaan

Unit perniagaan menumpukan kepakaran perniagaan dalam bidang tertentu dan dengan demikian sering meningkatkan kecekapan dan keberkesanan operasi yang berada di bawah unit tersebut. Tetapi, pada masa yang sama, unit perniagaan boleh dibentuk mahal kerana sumber tersebut mesti dikeluarkan dari unit lain atau dijamin dengan menggunakan kaedah lain seperti hutang. Sebagai contoh, jika perniagaan menubuhkan bahagian perakaunan, setiap pekerja yang dipindahkannya dari bahagian lain adalah pekerja yang tidak lagi bekerja di bahagian lama. Sebagai pertukaran dengan kos yang tinggi ini, unit perniagaan bermanfaat kerana penstrukturan dan operasinya hanya berada di bawah kawalan perniagaan.