Struktur Pasukan Produk Vs. Struktur Matriks

Menentukan struktur perniagaan anda untuk memastikan kecekapan maksimum serta garis otoriti dan fokus yang jelas adalah keputusan operasi yang penting. Terutama penting dengan perniagaan yang berkembang pesat, kerana persekitaran ini cenderung lebih kacau. Pilih struktur yang membolehkan kakitangan anda bekerja dengan cekap dan berkesan untuk membantu perniagaan anda berkembang.

Asas

Dengan struktur pasukan produk, anda mengelilingi produk dengan profesional yang diperlukan untuk melancarkan produk. Kakitangan melapor kepada pengurus produk, dengan laporan sekunder kepada pengurus yang berfungsi. Dalam persekitaran perisian, misalnya, struktur ini bermaksud pembangun perisian, penulis teknikal, pereka instruksional, jurutera jaminan kualiti, kakitangan pemasaran dan kakitangan perkhidmatan pelanggan semuanya diawasi secara langsung oleh pengurus produk. Pengurus berfungsi tidak mempunyai kuasa langsung terhadap anggota kakitangan atau sumber yang dikhaskan untuk pasukan produk. Dalam struktur matriks, semua kakitangan ini bekerja untuk menyokong produk, tetapi mereka mempunyai dua penyelia langsung - pengurus kawasan berfungsi dan pengurus produk. Kedua-dua pengurus ini mempunyai kuasa terhadap kakitangan dan sumber yang mengusahakan produk.

Kebaikan

Pasukan produk cekap dalam mengeluarkan produk. Dengan satu pengurus yang bertanggungjawab atas keseluruhan proses, konflik dengan projek lain adalah minimum. Pasukan tetap fokus pada pelancaran produk, dengan pengurus menghilangkan halangan dari laluan kakitangan. Organisasi matriks menawarkan skala ekonomi dan peluang untuk kakitangan maju. Dengan organisasi fungsional yang masuk ke dalam kumpulan produk, organisasi fungsional mempunyai struktur untuk berkongsi maklumat mengenai disiplin tertentu. Anggota kakitangan juga berpeluang untuk berkembang dalam bidang fungsinya, dengan mengambil lebih banyak peranan penyeliaan dan pengurusan ketika perniagaan matang.

Kelemahan

Sekiranya setiap pasukan produk mempunyai struktur yang sama, perniagaan berisiko menggandakan usaha pada komponen yang dikongsi, mewujudkan ketidakefisienan. Di samping itu, tanpa struktur pengurusan yang berfungsi, penyumbang individu tidak berpotensi untuk berkembang kerana mereka dewasa dalam kemahiran mereka, yang dapat menyebabkan kadar perolehan yang lebih tinggi. Struktur pasukan produk juga meningkatkan potensi konflik agensi, di mana ahli pasukan menumpukan perhatian pada produk tertentu dengan mengorbankan strategi keseluruhan syarikat. Organisasi matriks kurang memberi potensi penggandaan usaha, tetapi anggota staf mungkin merasa kecewa ketika berusaha melayani dua pengurus dengan minat yang berpotensi bersaing. Organisasi matriks juga meningkatkan potensi pengasingan, yang disebut "kesan silo," di mana organisasi berfungsi tidakuntuk menggabungkan pengetahuan dan pengalaman mereka.

Potensi

Fokus pada struktur untuk menjadikan perniagaan anda lebih tangkas. Sekiranya matlamat anda adalah mengeluarkan produk dalam jangka masa yang ketat, gunakan struktur produk. Pindah ke struktur matriks, desentralisasi pasukan produk, setelah produk berjaya dilancarkan. Ini membolehkan ahli pasukan berfungsi anda bekerjasama dengan pakar fungsional lain dalam bidang kemahiran mereka dan berkongsi maklumat. Apabila produk baru siap digunakan, nilai struktur mana yang paling berkesan memandangkan matlamat perniagaan anda, kakitangan anda dan garis masa yang terlibat.